子曰:不得中行而與之,必也狂狷乎。狂者進取,狷者有所不為也。

運動產業如何做?讓外行也能看門道吧!

昨(2015/11/21)天結束的12強(Preminer 12)棒球比賽,讓台灣持續延燒了近1個月的棒球熱。Lamigo發展「屬地主義」漸漸看出的成效,也讓這個議題持續討論。也有看法認為除了桃園球場之外,其他地方無法落實屬地主義,球場的因素十分關鍵:例如新莊棒球場無法認養,加上天母棒球場平常不能打棒球…之類的環境限制而使得各地無法發展出自己的屬地主義球場。這種說法很有道理,但我認為如果往這方面思考,問題就會卡住。

在運動產業的發展上,場地、政策……等等的因素是一個點,但我不認為那是最關鍵的。一條產業價值鏈要能發展,關鍵的問題是:有多少人投入、有多少人願意花錢,也就是經濟效益的考量。在這樣的前提下,我認為只有當更多人願意投入到跟運動有關的主題,才會產生基本群體。而在群體養成的第一步,除了投入運動外,另一個可以用力的點就是:你如何讓這項運動的樂趣讓大家知道


國手林智勝獲得「十二強」的全壘打王獎項,圖片轉自〈南韓強攻封王 林智勝奪全壘打王〉,《Hinet新聞》,網址:http://times.hinet.net/news/16669050


一個奇妙的現象

我喜歡逛書店。逛書店的樂趣在於,你可以知道最近流行什麼話題、大家想知道什麼樣的資訊。

就像之前「如何寫筆記」這種事情,你很難想像這可以變成一本書,甚至一系列的書。但隨著資訊爆炸時代的來臨,各種資訊工具的出現,這種用筆寫下心得的事情反而有實體書的市場?!這很有趣,對吧?但是這邊並不打算討論這個議題,我只想說,從書的購買需求可以發現趨勢,甚至我們可以用出書種類來看現在的議題:大數據、物聯網、養生、健康……這些都有很多書籍發行,也獲得不錯的銷量。

但我又特別喜歡逛外文書店,因為裡面有很多「很特別」的書籍,例如佛格森(Alex Ferguson,英超曼聯隊的傳奇教練)的自傳。如果談到運動產業的發展,一定要談這個事情,這種書籍在台灣很少,而這也限制了台灣的運動發展。為什麼我這麼說?因為書的多寡會產生出下面的問題-我們如何認識這項運動?




一個被忽視的關鍵:你怎麼看?

我從小就搞不清楚棒球規則,長大後亦然。

但我比其他人對於棒球的理解除了勝在我沒有固定的包袱之外,還有我會從書裡找到那個運動值得「玩味」的地方。例如:「為什麼以前的球探認為球員穿牛仔褲好看,就會是比較好的球員」這種問題。我也習慣從書裡面去找到「如何看這場球」的關鍵。例如「一個投手的好壞,可以從他的外角低球進行初步的評估」及「捕手、投手的心理素質,可以從內角球的使用看出端倪」(《野生教育論》,野村克也,按照書籍敘述說明,非節錄原文)。這些事情沒人教我,我問了也不一定能獲得「巷內人」的看法與解釋,藉由這些書籍,我可以理解到一些可能連巷內人都不想說的事情。

我認為這就是關鍵:運動產業能讓多少人參與其中,並且找到樂趣。如果能擴大觸及面的話,那麼產業的經濟價值也就愈高。我始終認為,挾民意才有跟政府談判的本錢,因為沒有使用群體,如何宣稱自己的訴求是「有價值」的呢?(尤其是對政府來說)而如果沒有商業價值,要如何說服企業投入資本經營呢?

擴大接觸人口,不外乎兩種方法:參與跟欣賞。參與面是大家比較容易關注到的話題,例如球場是否夠多(包括大巨蛋的興建、屬地主義、轉播權…等)。欣賞面就是「你怎麼看這項運動」的問題,這裡在缺乏入門書的後果就是:沒有實際下場打過球的,就幾乎只能跟著大家一起「熱」,熱潮過了,就沒了。因為「外行看熱鬧,內行看門道」。當外行只能看熱鬧時,就很難藉由實際的參與獲得更進一步的投入




運動產業不只是經濟問題,更是文化的培養

上面所提的都是戰術問題(或是「技術性問題」)。無論是棒球、籃球,職業化所要面臨的共通難題是「文化的養成」:如何讓這項運動的基因變成一種文化,融入在我們的骨與血之中。除了上面所說的方向之外,也需要時間的累積。

如果說一項產業發展跟種樹一樣,除了陽光、空氣、水之外,也需要時間。而影響到這棵樹扎得深不深,就在於文化因素。之前去桃園球場覺得很棒的一點是,我看到了一家三口一起去看球的畫面。這不但不是特例,也是一個象徵:未來會有更多的人投入到這項產業內,無論是參與者(球員、教練)或是消費者(觀眾),都是參與的象徵。

從接觸到深入,關鍵點就在於「如何讓外行也能看門道」,有了心得,也就愈容易投入在其中。這其中,引導從接觸到找到樂趣,基本的教練、入門書就相當重要。簡單說,除廣開大門、擴大接觸面之外,也要有管道讓人更樂在其中,培養出死忠的粉絲。雙管齊下,把餅做大。


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messi

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