子曰:不得中行而與之,必也狂狷乎。狂者進取,狷者有所不為也。

白天不懂夜的黑

尊重專業,但不迷信專業

讓學生獲得對各種價值的理解和感受是很重要的, 他必須能真切地感受到美麗與道德的良善, 否則他的專業知識只是使他更像一隻受過良好訓練的狗,而不是一個調和地發展的人(He must acquire a vivid sense of the beautiful and of the morally good. Otherwise he—-with his specialized knowledge—-more closely resembles a well-trained dog than a harmoniously developed person.)《愛因斯坦的智慧》


一、我們活在專業的世界

從小到大,關於「我的志願」的主題相信各位也都看過、聽過、寫過,也甚至問過其他人。

無論是要做醫生、當歌手、做個企劃人員、CEO、飛行員,甚至是當總統,其實都脫離不了做某方面領域專家的範疇。(好吧,或許總統不是專家)

我們以職業為榮,以身為專業領域的專家為榮,這是因為專家擁有「建議」的權力。

醫生可以建議病人採取怎樣的療法、建議如何改善生活作息;歌手可以建議向他學習的學生如何改進唱法;企劃人員可以建議企業體進行活動…,專業帶來權威,權威帶來建議

專家是知識的把關者
也就是因為如此,產生了知識程度上的差距,讓專家得以與眾不同,進而產生權威與權力。


二、專業的不足

過往的世界中,改變是相當平緩的,所以學科的產生也是緩慢的。
從人類開始觀星以來,歷經了千年的時間才產生了現代天文學。
所以以往某個領域專家的產生也是緩慢的。

現代環境改變快速,跨領域的學科逐漸增加,單純從某方面來看事情的觀點已經不足以應付現代社會所需要的問題。
就如同企劃人員如果沒有設定KPI,將很難提出成功與否的結案報告。

新領域的出現意味著我們的知識領域產生了質變(qualitative change),從跨領域的學科中產生新的具有統整性知識的學門。
近來關於大數據所延伸出的資料科學(data science)就是一個跨統計、計算機科學的專業知識領域。

除了知識環境變遷的巨觀改變之外,專家的本位主義(sectionalism)則是屬於個人的微觀因素。
公司內業務常常運用他的「專業」告訴企劃人員,這樣做行不通;企劃人員也會用他的「專業」告訴業務照他的話去做就沒錯。
這種情況下就會產生部門間彼此不協調的狀況。
有個例子是在西方活字印刷發明之後,有位牧師為了維護書本抄寫員的地位,寫了一本書說明抄寫員有多麼崇高,但那本書卻是以活字印刷出版…。

這時專業帶來了遲緩、不知變通與專家間的對立。


三、未來的趨勢

網路大環境隨著頻寬愈來愈大硬體功能增強儲存媒體價格日益低廉的狀況下,改變了知識的流通體系
除了書本電子化、運用科技進行教學之外,更深刻的改變是,知識不再把握在少數人的手中
以往成為專家的訓練過程可藉由網路、出版、培訓得以擴大規模,讓許多人都得以接受訓練成為專家。

這是一種知識革命

另一種業餘人士的專家化讓我們發現專家不一定是要領有證照的知識份子(這是傳統學科上的定義),而你我身邊,甚至是你也有可能是某個領域的專家。

這種專家的養成並不是依靠有規劃的訓練,而是一種對某種領域近乎偏執的熱愛,不斷地收集資訊,產出具有科學架構的分析模式,進而對未來產生預測。


四、尊重專業,但不迷信專業

「白天不懂夜的黑」,就是專家間因為本位主義產生的鴻溝,也是專家與一般人之間的立場差距。

身為一個小老百姓,我們或許是某方面的專家,但在其他方面,我們依賴著其他專家給予的建議而產生行動。

我們必須了解到,在許多牽涉到跨領域的知識時,所謂的專家往往是根據他們在部份領域的專業進行判斷,有可能會落到「瞎子摸象」、「頭痛醫頭」的狀況。
在醫學上有「會診」制度,可以藉由多方面醫師的討論對病情進行綜合研判,避免落入瞎子摸象的窘境。

出了醫院,我們又曾幾何時在其他領域看到會診制度?
在公司內多的是派系指責,又有誰能夠綜觀全局?

在這種狀況下,身為一般人的我們可以做到的是「尊重專業,但不迷信專業」。

有一句話我覺得很棒

「權威來自於論證,而不只是專家的意見。」《邏輯力》

專家有其權威性,但其權威需要經過邏輯的論證,而不只是因為「他是專家」。

很多時候我們聽從專家的意見,只是為了方便我們下判斷,或是讓我們不用下判斷,這是一種將大腦、指揮權給別人的作法
極端一點,就是一股腦把責任往別人身上丟。

在專家橫行的時代,我們要把判斷權留在自己身上,尊重專家的建議,而對自己的判斷負責
即便是經驗豐富的「專家」,也無法為你的人生、事業負責。

專家可以給你資訊與建議方案,但你的人生,操之在你

messi

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