子曰:不得中行而與之,必也狂狷乎。狂者進取,狷者有所不為也。

這年頭最重要的事

記得在之前的工作中,有位長官語重心長地問我:「你覺得能力重要還是位子重要?」

當時的我傻傻的,就回了一句「能力比較重要」,然後就來一頓思想教育。

位置真的比能力重要嗎?其實這是可以討論的議題,這次就來討論這個有點無聊的議題吧。


pic via http://blog.execboardinasia.com/


官大學問大

今天剛好看到一篇文章台灣人,你最大的問題就是「不敢公然抗命!」(經理人月刊)

我們的文化假設在上位者永遠英明神武,不會犯錯,會公平分配資源,能夠洞察事物的全貌,但是我們知道能做到這點的,只有神。

你可以討論這種文化的成因來自於儒家思想,這邊要說的是這種文化帶給我們什麼樣的影響。

為什麼台灣不管公司的規模或組織的大小,都有以下文化特質:
表面上和諧,暗地裡波濤洶湧,山頭林立。
表面上服從,但陽奉陰違。
年功序列制,官大學問大式的迎合個性。

其實可以看出來,這種文化環境告訴我們的是「在一個組織往上爬,到了一定程度之後就可以獲得權力;再上去就可以呼風喚雨」。這是一種「位置」與「權力」掛勾的關係:你的權力來自於你的位置。所以你有沒有相應的能力並不重要,重要的是你有沒有對應的位置。

以前看過一本書,裡面的一句話可以展現這樣的精神:「劉邦不用事事在行,只要他能讓那些專家聽他的話就可以了」。當時的我傻傻的,覺得好像是這樣,但現在想想,這句話少說了很多東西:劉邦最在行的就是能讓人為他肝腦塗地(至少在成立漢朝之前)。而我們的權力政治就是奠基於這樣的文化上。所以,位置比能力更重要;沒有好的位置,你能力再好也沒用;所以,想方設法就是要爬上去。這樣子才能確保你的前程絕對沒問題。



有錢就可以幫人了

有這樣的一種想法:只要我有錢,就可以幫助更多的人。這樣想沒有錯,但一樣漏講了一句話:沒錢也是可以幫助人。要不要幫助人跟你有多少錢不一定有絕對關係,畢竟我們不能要求一個收入只有30元的人能把他所有的錢拿來幫助別人吧?

這邊的邏輯其實跟前面提到的搶到好位置是一樣的:有了權力(錢),我才可以做事(幫助人)。這種若A則B的邏輯其實在操作時很容易存在謬誤:否定前件(denying the antecedent)

若P則Q
非P
因此,非Q

「否定前件」(Wikipedia)

既然是謬誤,也就表示

若P則Q
非P
我們無法確定是 非Q

所以

有權力 則可以做事
沒有權力
不一定表示無法做事

這樣的邏輯謬誤常常被用來護航汲汲營營的人,但更重要的是,並不一定每個人都會發現這樣的討論空間。




這年頭最重要的事

回過頭來看,取得一個好位置並不一定代表你就是個會做事的人。各位一定看過尸位素餐的人。這邊要跟各位分享一句也是之前工作時,主管給我的話

「權力是爭取來的,不是被賦予的」

這邊說的爭取其實不是權力競爭,而是在完成某些事情的時候所必須與對應的人拉扯而來。這句話或許有些美好,但或許也可以提醒我們「我們是怎樣的人,來自於我們做過哪些事情

或許位置真的可以幫助你完成什麼事情,但是最重要的,還是你有沒有要完成那件事情的意願。所以最重要的不是能力,也不是位置,而是你多想要完成那件事情

messi

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