子曰:不得中行而與之,必也狂狷乎。狂者進取,狷者有所不為也。

向上管理得宜,會有助總教練 但最終還是要看球隊風格是否能建立

近期富邦悍將的戰績不好,球隊開始在輸球後進行檢討會,PTT也開始慢慢在檢討教練團的能力,因此摧生了這篇文章。

這篇文章主要要說的是

  1. 葉總最大的麻煩可能不是陣容薄、洋投不給力,而是找不到「贏球的方程式」
  2. 從富邦勇士顏總看到富邦悍將葉總…,真的要小心了


pic via Creating A Winning Culture


贏球的方程式?

幾場球看下來,富邦一直給我一種不是「不能」贏球,但葉總現在找不到「贏球的方程式」,而「不知道」怎麼建立贏球的感覺

會這樣覺得是因為富邦很多有機會贏下來的「一分差」比賽。
但是常常感覺就是一口氣提不上來,然後反攻的機會就不見了。
怎麼說呢……大概是「沒辦法帶給人壓迫感」吧?

上半季我跟爪爪朋友進過一次富邦新莊主場外野,那時候對這個對戰組合大概的概念是「大砲」對「機槍」。
中信那一天打擊率0.05的50基雖然有尻全壘打,但是還是被邦邦機關槍打線贏過去。
機關槍真的贏不了大砲?我保持有待驗證的態度。
或許邦邦沒有現在流行的重砲手跟四棒海,但是真的要嘗試去找出「對自己最有利的得分方式」

記得去年下半季有新聞提到,場上短打跟盜壘是球員天外飛來一筆而打出來的,而且也都有很好的結果。

下半季冠軍爭奪戰進入白熱化,義大犀牛第4棒「神全」林益全為了幫球隊贏球,自己決定擺短打掩護跑者進佔得點圈,再靠隊友打回保險分,最終義大就以11:9擊敗中信兄弟。

8局上義大10:9領先,首棒打者林哲瑄獲得保送上壘,輪到林益全打擊,他冷不防用觸擊短打將林哲瑄送到二壘,再靠林威廷適時敲安攻下分數,這分保險分價值連城,這僅是林益全8年職業生涯第3次犧牲短打

義大總教練葉君璋透露,林益全上場打擊前對他說,「我想贏球!」
他並沒有下達短打戰術,結果竟看到林益全擺出短打,葉總以「非常嚇到」來形容,他說,感受到選手想贏的強烈企圖心;對於短打,林益全解釋,現在是爭冠關鍵時刻,他一心只想為球隊贏球。

中職》想贏的神全自己決定短打 葉總「非常嚇到」

義大犀牛高國輝4日在延長賽無人出局一壘有人時,突然擺出短打,他笑著說:「想要試試看對手的反應,但他們卻異常冷靜。」

高國輝是在4日10局下無人出局林益全安打上壘,面對投手投出來的第1球,擺出短打要觸擊,因為那一球是壞球而未短打。

他表示,當下第1個想法是要送林益全到二壘,讓後面的打者送回來得分,但未短打之後,休息室有人指著一壘,意思是林益全在一壘,他的腳程不快,不用再短打了。

高國輝表示,記得上一次短打是在2013年剛返台那一年,總教練是徐生明的時候,有短打過1次,接下來就是這一次擺短棒,但沒有短打。

他笑著說,本來以為對手會有反應,但他們都沒有什麼反應。
林益全表示,看到高國輝要短打,覺得很正常,當下的狀況真的有需要短打,「那時候我以為要被換代跑,結果沒有。」

突然擺短打 高國輝:對手都沒反應

義大總教練葉君璋表示,其實會使用短打戰術,幾乎都是選手們自己的想法,像這種比賽,就是有企圖心,希望能夠贏球,就會做這樣的事情,加上對方先發滿強的,這種機會才有辦法突破。

義大巧妙短打添勝 葉總:球員自己的想法 

林琨笙在6局下敲出右外野安打上壘後,給予對手壓力,先是盜上二壘,再趁機跑上三壘,生涯盜壘數不到10次(9)的林琨笙,也以他的金準眼光,抓到中信兄弟的弱點。

林琨笙說:「盜壘是我做該做的事,雖然不是我的強項,但抓到機會我就會去嘗試,葉總也給我們很多機會,想做什麼就去做什麼。」
……
他說,「前面2場,大家太亢奮,反而有點放不開,但大家互相鼓勵,就像葉總說的,沒有壓力,去享受比賽,就會有好結果。」

[新聞] 生涯盜壘不到10次 林琨笙總冠軍賽2連盜

從現在來看去年的成功,或許可以說葉總的管理哲學是讓選手自由發揮
好的時候當然很好,球員個個都知道怎麼幫助球隊,並且一心爭取勝利;但狀況不好的時候也可能集體烙賽,很難拉回來。
這時候就是需要教練表現的時候了,中信史總對會跑壘員開綠燈嘗試用盜壘壓迫對方投手,爭取打擊優勢,但是這部分就比較少在富邦的比賽中看到?
現在在球員「集體」卡住的狀況下,葉總是不是可以嘗試擔起更多的戰術指揮責任?
當然我不是說葉總下短打或是盜壘戰術就一定贏球,如果被全壘打多,葉總偶爾幫忙捕手配球,改變一下配球模式是不是有幫助?
如果球員都怕盜壘浪費出局數,那麼葉總主動示意盜壘把責任往自己身上擔是不是可以讓球員更自由地發揮?
我認為這些都是可以驗證的。

但我在看比賽的時候總覺得富邦球員跟教練還沒根據自己陣容的優勢打出自己的風格。
如果沒有武器跟想法就上戰場,那麼被打得昏頭轉向也是可以預期的…。

《反正都是我贏》(Winning Ugly)作者吉伯特自認當他還是網球職業選手時,正拍不是世界頂級強,反拍也不是沒比人好,但是靠著賽前制定的策略與正確地執行而爬到世界排名第四的位置。
當牌面沒有別人優的時候,就是要靠策略跟球員意志力爭取勝利。
策略靠的是教練團的指揮;球員意志力也是要靠教練團去「激勵」出來,這就是教練的價值。

當然Lamigo有表現突出的三洋投;中信有穩健的洋教練團,這是實力面的比較。
統一有鱷魚精神獎提昇競技意志。
那麼,去年拿下TS的葉總是不是可以做得更多呢?

看很多其他職業比賽,常常不約而同提到「贏球不只是技術,更是一種球隊文化」的概念。

Van Gundy說,“我真的真的很滿意球隊現在的文化,以及球員們現在所做的。 這就是球隊需要的,我認為這對我們來說是本賽季最重要的事,我認為, 管理層在這個過程中做得非常好,讓球隊文化朝著正確的方向走, 這甚至是比勝利還要重要的事。”

[情報] 大范甘迪:改變球隊文化比贏球還重要

《紐約郵報》報導,林書豪表示,「盡可能贏越多越好,我們只贏了9場比賽,這傷害了球團中的每個人。」
他說,「除了球隊需要勝利外,我真的不在乎其他事。
我們需要感受到勝利的意義,我們要建立贏球文化,我唯一的目標就是盡我們所能多贏球。」

NBA》林書豪後天回歸 要建立贏球文化

無論是否能夠成功建立贏球文化,至少教練、甚至球員敢說話,就不會先輸了氣勢。
「輸人不輸陣」,紅中的跨欄、史總幫球員講話被驅逐出場,甘總怒踹裁判窗戶,雖然有些行為帶有爭議,但都能激勵都能刺「激」、鼓「勵」球員的競爭意識,也能凝聚球員的向心力。
因為參與競技的人大概都會有一種「我能接受輸球,但我不能接受『沒脾氣』地輸球」的傲氣。
當然這不是說要在球場上清板凳就是有脾氣,而是真的要提起精神來正面迎戰。
就像當初2008年八搶三葉總當捕手的時候硬是扛下加拿大選手跑回本壘的衝撞一樣…
即便打不贏沒關係,至少也要造成對方的壓力,用行動讓對方知道「老子不是好惹的」,
讓對方半夜爬起來喘(X)餘悸猶存(O)

 

 

 而球員不放話之外,葉總近期新聞很少也讓我有點擔心,原因就在於我對富邦經營團隊的了解……。


贏球找富邦? 葉總準備要燒腦了!

我一直認為葉總要擔起很大的責任,因為總教練最大的KPI就是戰績
球隊經營層找球員進來「打球」,找教練來就是要「贏球」
,戰績不好第一個要究責的就是總仔。

個人在台籃板曾經列出一個對於教練的評論架構

1. 戰績 <- 首要考量
2. 打法 <- 球員運用與團隊磨合
3. 調度 <- 變招取勝
4. 養成 <- 是否能在戰績跟養出新人之間取得平衡
5. 溝通 a. <- 制服組(買人)
             b. <- 球員(戰術執行)

每位教練擅長的點都不太一樣,但首要還是戰績要能符合管理層的期望。
簡單說,打算「爭冠」的球隊不會允許球隊沒有競爭力;「志在參加」的球隊總教練也別希望有多少資源買人補強。

前文第一點就是在講這個架構的第二項。

這邊要提的是很容易被球迷忽略的第五項,也是前文對於葉總新聞很少的憂心處:葉總的政治資源足夠嗎?
無論是對球團的向上管理,對球員的向下管理,甚至是對球迷的對外管理,其實都讓葉總處於不利的地位。

劉玠廷說,洪一中在球隊帶兵13年多,見過大風大浪,也走過低迷時候,「一個好的總教練需要長時間培養,而我們董事長愛才惜才,一起打拚到現在。」

否認洪一中粉絲 劉玠廷:愛才惜才

恰恰認為,外籍教練與本土球員間的溝通本來就很重要,彼此難免有些不適應,包括春訓和季賽的調整不同,之前史總就跟大家溝通過,比賽和春訓的量會不一樣,「畢竟才改變兩天,我認為很多事不必先反對,先做看看,若真的不適合再來調整,總教練也有說會持續跟我們溝通。」

史耐德昨找彭政閔、林智勝、鄭錡鴻3位隊長開會,恰恰表示,史總很多事會跟球員溝通,也是非常認真的教練,花很多時間安排一切事情,無論時間流程、訓練意義和效果等面向,都很明確;但畢竟台灣和國外有許多不同,包括球場,史總也還在適應。

中職》溝通不良輸球? 恰恰隊長:要怪就怪我

桃猿今天擊敗兄弟,奪得上半季冠軍,猿隊主場勝率高達8成,總教練洪一中就說,「10號隊友全台灣最強的」。

洪一中表示,謝謝桃園市長鄭文燦提供好場地,選手們都很努力,他們腳痛、手痛、不斷地冰敷,很感謝選手。

談到主場24勝5敗的成績,他表示,這要感謝球迷,勝率如此之高,「10號隊友全台灣最強的」,希望能拿到總冠軍,每個球員表現讓人感動,都會互相鼓勵

中職》猿隊主場勝率高達8成 洪總:10號隊友全台灣最強

很多人都會覺得洪一中今天是犧牲了很多投手的手臂而來,這一點我不予置評,因為我比較認真注意台灣棒球也沒多久。
但如果把所有的原因都歸因到這一點上,會漏看了很多當紅中當Coach的眉眉角角。
我要說的事情很簡單,
「在職業球團,好的總教練一定要會『向上管理』-老闆、『向下管理』-球員、甚至『對外管理』球迷知道你想怎麼做,甚至幫老闆爭取外部資源,並且讓所有的stakeholder有參與感」

這邊舉一個反例,剛好也是富邦-SBL的富邦勇士隊。
這邊先說,個人沒有查證富邦悍將跟富邦勇士的經營團隊是不是一樣,但秉持著「他山之石,可以攻錯」的精神,還是分享一下。

個人去年在看SBL的時候,約略感覺到富邦經營團隊的風格是「富邦球團不會吝惜給總仔相應的資源,但是總仔也要提出相應的戰績」。
用上一季的富邦勇士當例子,如果經營團隊認為自己給足了資源但卻沒有取得相應的戰績時,
就會

1. 頻頻換洋將。
    如富邦勇士洋將在「一季」內從李恩->貝隆->歐布萊恩,換了3名洋將,其中歐布萊恩還是經營團隊「自己」找來的,時任總仔的顏行書其實並沒有把歐布萊恩放在規劃內,事實上顏總還曾經說過絕對不用歐布萊恩……

「這是公司的決定。」
富邦勇士教練顏行書坦言自己並不會想用歐布萊恩,對於過去自己的表態並沒有後悔,「我們球隊就是NBA式的管理風格,總教練負責帶兵,總經理負責找球員。」
當然,顏行書坦承公司有和自己溝通,公司認為或許顏行書不了解現在的歐布萊恩已經不同。
儘管到了現在,顏行書仍認為自己當時所說的「絕對不用」是認真且屬實,「可是既然公司決定了,只能給他一次機會。」

說絕對不用卻換歐布萊恩? 顏行書:公司的決定

2. 富邦勇士季後賽被淘汰之後總仔就找來在璞園取得成功的許晉哲了。

富邦勇士本季挑戰總冠軍失利,季後賽首輪即遭璞園建築以3比1淘汰出局,今展開季外補強第1步,確定聘請前SBL的4連霸教頭許晉哲掌兵符,展現下季捲土重來衝擊總冠軍的決心,據推估許晉哲合約至少2年,年薪約500萬台幣創史上新高。
……
不過許晉哲入主富邦的價碼仍寫下SBL教練史上新高,據了解許晉哲過去2年任教山西汾酒年薪逼近8位數台幣,SBL行情雖比不上CBA,但推估富邦也開出年薪約500萬台幣的破紀錄高薪,表達最大網羅誠意,也再次展現志在奪冠的企圖心。SBL過去教練最高薪是過去2年任教富邦的顏行書,推估月薪約25萬台幣。

顏行書在4月19日從富邦總教練轉任顧問,富邦球團在尚未找到總教練繼任人選,即安排顏行書轉任顧問,也再次凸顯所標榜的美式管理、戰績導向作風,去年季外大手筆補強,包括網羅蔡文誠、洪志善、張宗憲、台美混血包提傑、宋宇軒與張伯維,就是要在本季奪冠,未能達標就是在季外全盤檢討,找出改進對策

4連霸教頭許晉哲掌富邦勇士兵符 年薪500萬台幣創紀錄

當然很多網友可能會認為葉總跟顏總不一樣,這我不會爭論。
我要說的是富邦雖然有資源,但是要當富邦球隊的總仔可能要很注重對管理層面的溝通(向上管理)
,或者說總仔要懂得怎麼跟管理層報告(做簡報?)取得共識,無論是要資源(金錢、時間),或是爭取認同,都需要不斷地與球隊經營層溝通,才不會跟經營團隊漸行漸遠,讓總仔自己落在沒辦法跟經營層取得共識的窘境
而前面第一點「球隊風格」就會是總仔可以拿來跟經營層討論的東西,加上少主曾經公開表示希望球隊3~5年內可以損益兩平,而這其中的關鍵就是「打進冠軍賽」
,朝著經營目標前進,配合球隊風格就可能是葉總是否能夠取得更多資源的關鍵。

富邦集團今日正式宣布接下中華職棒的義大犀牛隊,富邦集團第三代,富邦育樂總經理蔡承儒也獻出生平首場大型記者會處女秀。
對於外界擔心職棒隊多賠少賺,蔡承儒坦承,因前期需要投入大量的成本,經營職棒的確不容易賺錢,不過「棒球市場經營的好,就會有回饋
」,富邦力拼3~5年內將接手的職棒損益兩平,甚至不排除需要花上7年的心理準備

蔡承儒表示,職棒隊要損益兩平,甚至是賺錢,關鍵在於能否打進冠軍賽,因為「冠軍賽的票房都相當好」,至於有權利金收入的轉播權,蔡承儒也認為未來的潛力相當大,尤其現在媒體的平台愈來愈多元,可以更精細的來跟外界討論轉播合約,他更表示,
AR(擴增實境,Augmented Reality)及VR(虛擬實境,Virtual Reality)都是未來可研究的方向。

富邦接手義大犀牛 蔡承儒:拚3~5年損益兩平

蔡承儒被問到認養球隊的關鍵點,他說:「重要是喜歡棒球才會投入,若只是以賺錢為目標,不一定是最好的選擇。」
富邦集團購買球隊的重點在於希望能夠幫助台灣棒球環境。
大董、二董在球隊經營上給的關注蠻多,支持也給很多,雖然沒有給特別的指示,但也會主動了解球隊的運作狀況,共同一致的目標就是球迷越多越好

為了補強球隊的實力,富邦悍將自去年底就和陳金鋒的經紀公司接觸,直到陳金鋒結束經典賽中華隊教練任務後,雙方才繼續洽談細節。
事實上,去年富邦接手球隊後就鎖定陳金鋒,希望能邀請這位傳奇球星來補強球隊。

知情人士表示,蔡承儒是很客氣低調的人,身上完全沒有富二代的驕氣,有時出門的代步工具還是國產車。
該花的錢還是會花,為了讓富邦悍將陣容更堅強,他不惜花重金把郭泰源、陳金鋒找進球隊。

蔡承儒也提到:「球隊至少5年才能損益平衡。」
由於富邦是第一年經營職棒球隊,雖然先前一定都會有預估值,但很難知道結果會如何,因此希望第一年可以有5500人次的水準

對於自己在富邦悍將擔任什麼樣的角色,蔡承儒認為自己是做球隊「最好的後盾」
買下球隊後,球隊的秋訓、春訓,蔡承儒為了跟球員有較多的連結,與球員互動的頻率較高,之後的訓練就交給總教練葉君璋去執行

但是,蔡承儒非常重視球員的意見,例如球員穿的球衣,蔡承儒很重視球員在球場上的活動性,去年球員們有反應在場上流汗後球衣會變得比較重,活動性變差,因此蔡承儒就要求客製化,去開發讓球員在場上活動性比較好的球衣,讓球員表現也會比較好,最後Nike也配合開發,讓蔡承儒覺得很滿意。

客氣低調富邦蔡承儒有時國產車代步

comment: 這兩則新聞很重要,因為把富邦悍將的sponsor、財務和戰績KPI、甚至分工都講得一清二楚

 

打了那麼多,我的重點是葉總要更加努力經營球隊跟自己的風格,並且也要注重個人形象經營跟向上管理
才可以為自己、球隊爭取更多母企業的資源,創造更多機會打出跟去年一樣熱血、希望的球賽來回應球迷與老闆的期待


原發表於PTT Re: [討論] 追求的是什麼? 看板Guardians

messi

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