子曰:不得中行而與之,必也狂狷乎。狂者進取,狷者有所不為也。

Monthly Archives: 五月 2014

《孫子.軍爭》之我見(一)

「軍爭」就是「兩軍爭利」,兩軍彼此間競逐戰場上優勢地位的狀況。

孫武認為軍爭是戰爭中非常困難的部份,這是因為我們根本不知道爭到這個利是否能夠確實引領我們獲得勝利。

在戰爭原則:以逸待勞的前提下,我們該如何爭取戰場上的優勢?又該如何判斷?

這是〈軍爭〉前段孫武要討論的課題。

Continue Reading

《孫子·虛實》之我見(二)

在孫子的想法中,勝利是可為的,但需要有幾個前提:夠好的執行單位,以及夠行的決策單位。當決策單位夠神的時候,便有機會在敵強我弱的攻擊態勢中,取得勝利。

Continue Reading

修身、齊家、治國、平天下?

沒有標準,就沒有評價

今天(2014.5.21)早上剛好看到一篇〈夫邀小三環島 妻同行打翻醋桶〉(Yahoo新聞),讓我想到剛好昨晚在看Coursera的課程-「史記(一)(Shi-ji (1) )」,呂世浩老師講解《史記.五帝本紀》的一段:「堯妻之(舜)二女,觀其德於二女。舜飭下二女於媯汭,如婦禮。」-堯把他兩個女兒嫁給舜,藉此觀察舜。而舜訓教、告誡堯的兩個女兒,並讓她們回舜的老家侍奉公婆。

所以堯就認為舜可以將兩位公主管得很好,就開始慢慢提拔舜作為他的接班人。

本篇文章不談歷史,而是談「考績」。

Continue Reading

是上善若水 亦或是隨波逐流?

沒有行動的策略等於空口白話;沒有策略的行動等於無頭蒼蠅

前陣子圖書館看到了這本《創業教我的50件事》,頗有感觸,特此記下一些想法與大家分享。

這本書是作者王文華先生記述他與張明正先生創辦「若水」的過程與經驗,取名「若水」,是引用《老子》的典故。
不得不說這個名稱真的是太棒了!

但書中最後的結果是王先生離開了若水而去創辦了另一間企業-夢想學校。

對於本書,個人不多做評述,但就幾個點想跟各位分享我的看法。

  1. 過去的經驗或許會成為現在的盲點
  2. 知人者智,自知者明
  3. 創業規則的改變
Continue Reading

別當田豐

愈有見識的人,愈需要把事情好好說,不要有情緒性的字眼。

愈是正確的事,愈需要好的方法執行,才能發揮應有的效果。

田豐是東漢末年袁紹的屬下,才高八斗,說的話總是一針見血,直指問題核心。

他曾經阻止袁紹發動官渡之戰,但是袁紹仍然一意孤行,最後袁紹兵敗,而田豐也死於獄中。

為何會有這樣的慘劇?我們又該如何避免自己成為別人的田豐?

140511_田豐

Continue Reading