子曰:不得中行而與之,必也狂狷乎。狂者進取,狷者有所不為也。

Monthly Archives: 十月 2014

職業運動的光鮮與困難

小時候看到職棒選手月領十萬的高薪,打出全壘打、拿到冠軍還有額外分紅,都覺得職業運動應該很賺。隨著慢慢長大,看到令人感到悲傷的假球案發生,重創了中職,而後有時候講到棒球,偶爾會聽到「他們都在打假球」的言論。不解的是,為什麼那些球員會放水?講遠一點,這也跟為什麼廠商要拿回扣、會有貪污的官員一樣,是很難解的問題。高薪不一定是假球的解,或許真正的解在於他們的榮譽感吧?

然而職業球員的選擇是一回事,球團的運作則又是另一回事。之前看到兄弟象轉手給中信集團,就在想「為什麼擁有眾多球迷的職棒元老球隊也面臨倒轉手的局面?」這個問題在我看過《巴薩vs皇馬》稍稍可以猜想。《巴薩vs皇馬》算是一本可以很容易了解職業運動操作層面的書籍,雖然主題是足球,但其實很多方面都可以拿來類推到其他職業運動。「他山之石,可以攻玉」,這篇文章就是我讀《巴薩vs皇馬》的一些想法。


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職業運動的希望在於產業化(一)

開始比較認真接觸職業運動以來,對於台灣的職業運動發展始終覺得很可惜。曾經是一片輝煌的職棒,歷經了黑暗之後,似乎又透露出曙光。而小時候看的CBA,以SBL的姿態重生之後,卻好像跟以前小時候看得不太一樣…。「為什麼人家做得到,我們卻只有羨慕的份?」這個問題一直在我腦中。曾經以為英國、西班牙、德國的足球職業隊是個很好的學習榜樣,但是後來比較過日本的狀況後,發現台灣跟日本比較相近,都是以企業冠名球隊為主,較少獨立運作的職業球隊。

這暗示了一件事情:我們的職業運動已經有「規模」(scale)可以產生經濟效益,但是還不到能夠產生週邊效益的產業化(industrialize)。而無法產業化的影響是非常巨大的,除了在經濟層面上,對於社會觀感、文化認知…等,都會讓職業運動無法在台灣更深入地紮根。

以下就用中華職棒為例子,來看將職業運動產業化的的利益。


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不要為了「不浪費」而讓自已失去更多

所謂的「長大」常常是要我們學著去計算「划不划算」的問題。而划算的簡單定義就是要讓自己獲得的比失去的更多。所以我們會開始討論「成本」,就是要知道我們失去了什麼,就是為了跟我們得到了什麼相比較

人生有很多的事情如果不用比較的角度來看,可以讓自己活得更海闊天空

讓成本計算留在商業與決策,給自己一個隨意的空間,這是現代人要學習的事情。

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為什麼地方政府要抵制頂新?

最近食安風暴愈演愈烈,除了餿水油外,飼料油也來了。商人的鋌而走險讓全民都付出了代價,這也是一種追求商利而導致污染的代價-就跟工廠排放有毒黑煙,卻要民眾概括承受一樣。

然而近幾年的食安風暴絕對不只餿水油、飼料油。銅葉綠素、起雲劑…這些之前連聽都沒聽過的東西也嚴重地影響了我們的身體健康。

有趣的是,之前抵制財團商品的行動零零星星,沒有多大氣候。這次頂新卻像是犯了眾怒一樣,不只民眾真的開始抵制,就連地方政府也罕見地出現了行動。

縣市抵制頂新 宜蘭發難,台中、台北、台南紛跟進

我好奇的是,為什麼「地方政府」「這時候」會發難?


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「商業模式」到底是什麼?

在我的文章中,談到商業往往都會用「商業模式」一詞,我知道「商業模式」這個詞其實也是前幾年在TBSA學企劃的事情。當時授課老師只跟我們說「商業模式」是最近被廣泛應用的概念,他自己的解釋是:「企業如何賺錢」,這個說法是我認為相對簡單而且容易讓每個人所理解的。

商業模式=企業如何賺錢

但問題是,商業模式的要素有哪些?為什麼要用商業模式的概念?本文就是要分享我對這兩個問題的想法與概念。

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