子曰:不得中行而與之,必也狂狷乎。狂者進取,狷者有所不為也。

Category Archive: 商業模式

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做公益 更要懂人心 ~ 我看角落銅板樂園的營運模式

最近屏東角落銅板樂園年底熄燈的新聞吸引了我的目光。

角落銅板樂園希望以比行情還低的費用降低入園門檻,提供更多小朋友入園玩樂。但這樣的美意被「恐龍家長」濫用,將小孩丟給由退休教授、教師和熱心家長所擔任的志工、工作人員照顧,也發生過辱罵志工的狀況,讓許多志工選擇不再協助,最後因為人力短缺不足,決定在年底結束屏東地區的營運,預計在明年起轉移至台中、高雄、台南等地區。

有人覺得恐龍家長太可惡,執行者則認為無法繼續在屏東營運的主因在於沒有志工了,但這裡認為是營運模式需要進行調整,重起爐灶剛好是一個調整營運模式的機會。這邊會藉由以色列的幼兒園案例說明為什麼現行的營運模式會導致沒有志工,作為借鏡。


屏東的角落銅板樂園的50元收費美意 變成了最沈重的負擔
pic via
〈50元銅板樂園非絕響 明年台中高雄見〉《蘋果即時》

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商業模式的三個問題

近年來在實務中一直聽到「商業模式」一詞,本處也分享過〈「商業模式」到底是什麼?〉的文章)分出了包括產品、客戶、通路、顧客關係、收益、關鍵夥伴、關鍵活動、關鍵資源及成本結構。那麼多的要素彼此交錯產生各式各樣的商業模式,但我們建構商業模式,目的還是為了商業運作。所以我們可以這麼說:商業模式的前提是「賺錢」,也就是產品、客戶、通路、顧客關係、收益的組合。這樣的組合所要討論的問題不外乎三個關鍵問題:賺什麼、怎麼賺、賺多少


陳偉殷的身價也反應出了美國職棒大聯盟的產業價值,圖片轉自〈陳偉殷5年8000萬美元 馬林魚投手最高合約〉《聯合新聞網》

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「我國職業棒球發展之法律課題」論壇之我感

12月13日去了趟國立體大參加「我國職業棒球發展之法律課題」論壇,在聽取台上人說明關於職業運動的發展議題時,有一些想法,紀錄於此篇文章中。


論壇全程影片

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