子曰:不得中行而與之,必也狂狷乎。狂者進取,狷者有所不為也。

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職業運動的光鮮與困難

小時候看到職棒選手月領十萬的高薪,打出全壘打、拿到冠軍還有額外分紅,都覺得職業運動應該很賺。隨著慢慢長大,看到令人感到悲傷的假球案發生,重創了中職,而後有時候講到棒球,偶爾會聽到「他們都在打假球」的言論。不解的是,為什麼那些球員會放水?講遠一點,這也跟為什麼廠商要拿回扣、會有貪污的官員一樣,是很難解的問題。高薪不一定是假球的解,或許真正的解在於他們的榮譽感吧?

然而職業球員的選擇是一回事,球團的運作則又是另一回事。之前看到兄弟象轉手給中信集團,就在想「為什麼擁有眾多球迷的職棒元老球隊也面臨倒轉手的局面?」這個問題在我看過《巴薩vs皇馬》稍稍可以猜想。《巴薩vs皇馬》算是一本可以很容易了解職業運動操作層面的書籍,雖然主題是足球,但其實很多方面都可以拿來類推到其他職業運動。「他山之石,可以攻玉」,這篇文章就是我讀《巴薩vs皇馬》的一些想法。


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職業運動的希望在於產業化(一)

開始比較認真接觸職業運動以來,對於台灣的職業運動發展始終覺得很可惜。曾經是一片輝煌的職棒,歷經了黑暗之後,似乎又透露出曙光。而小時候看的CBA,以SBL的姿態重生之後,卻好像跟以前小時候看得不太一樣…。「為什麼人家做得到,我們卻只有羨慕的份?」這個問題一直在我腦中。曾經以為英國、西班牙、德國的足球職業隊是個很好的學習榜樣,但是後來比較過日本的狀況後,發現台灣跟日本比較相近,都是以企業冠名球隊為主,較少獨立運作的職業球隊。

這暗示了一件事情:我們的職業運動已經有「規模」(scale)可以產生經濟效益,但是還不到能夠產生週邊效益的產業化(industrialize)。而無法產業化的影響是非常巨大的,除了在經濟層面上,對於社會觀感、文化認知…等,都會讓職業運動無法在台灣更深入地紮根。

以下就用中華職棒為例子,來看將職業運動產業化的的利益。


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「商業模式」到底是什麼?

在我的文章中,談到商業往往都會用「商業模式」一詞,我知道「商業模式」這個詞其實也是前幾年在TBSA學企劃的事情。當時授課老師只跟我們說「商業模式」是最近被廣泛應用的概念,他自己的解釋是:「企業如何賺錢」,這個說法是我認為相對簡單而且容易讓每個人所理解的。

商業模式=企業如何賺錢

但問題是,商業模式的要素有哪些?為什麼要用商業模式的概念?本文就是要分享我對這兩個問題的想法與概念。

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便利商店賣的是「便利」

小時候的樂趣之一就是去家中附近雜貨店買東西,因為裡面有很多奇妙的東西,所以很像在尋寶。

後來開了7-11,當時只覺得「東西賣那麼貴」,誰會去買?

之後全家也來了,它座落的位置就是原本那家雜貨店的位置…,尋寶的體驗就這樣僅存在童年。

後來我才知道,為什麼便利商店賣的東西那麼貴,卻還是可以一間一間開,價格平易近人的雜貨店卻一間一間收起來,因為便利商店不是在賣「東西」,而是賣「便利」。

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不想為他人作嫁衣

最近看到這一則新聞有點感觸…被剝兩層皮 高房價重傷創業者的心

不知道各位有沒有這種感覺?

「現在店面沒租出去的機率似乎有變多」

以自己看到的例子來說,一間中式早餐店在經營一年後忽然間無聲無息地關門,後來才知道理由是「房東要漲房租」。這並不是我第一次聽到這種話了。

還曾經聽說過另外一件事情,有一間薑母鴨因為生意太好,店面房東要漲租金,導致薑母鴨出走到另一個地方去開店。而後原本的店面在一陣子租不出去後,房東又降價讓薑母鴨店回來原址開店,所以那間薑母鴨就這樣「莫名其妙地」開了分店。

這原本就是市場機制的運作,所以也沒啥好講的。但我在意的是,「空店面」其實是有它的負面效益的,這個負面效益可能還會超過用低於市場行情租出去的狀況。

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