子曰:不得中行而與之,必也狂狷乎。狂者進取,狷者有所不為也。

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消費者才是市場的王

世界盃足球賽開踢之後,除了場上球員的奮鬥之外,有一個很妙的戰場在於台灣電視轉播權的糾紛。

這事情用一個比較簡單的說法來說,就是取得世足台灣區轉播權的愛爾達電視台將有線電視轉播權售予年代電視台之後發生了與合約記載不符的狀況。
發生法律糾紛當然是各執一詞,莫衷一是,這邊也不多加評論。

令人好奇的是,近來三不五時就發生這種大型運動賽事被IPTV取得轉播權之後,電視台產生不滿的狀況。
世足是其一,前陣子吵很兇的中華職棒轉播也是。
「為什麼轉播權都被IPTV拿走?」
電視台是不想搶?還是搶不下?
這個現象又反應出了什麼意義?

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《孫子.軍爭》之我見(一)

「軍爭」就是「兩軍爭利」,兩軍彼此間競逐戰場上優勢地位的狀況。

孫武認為軍爭是戰爭中非常困難的部份,這是因為我們根本不知道爭到這個利是否能夠確實引領我們獲得勝利。

在戰爭原則:以逸待勞的前提下,我們該如何爭取戰場上的優勢?又該如何判斷?

這是〈軍爭〉前段孫武要討論的課題。

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是上善若水 亦或是隨波逐流?

沒有行動的策略等於空口白話;沒有策略的行動等於無頭蒼蠅

前陣子圖書館看到了這本《創業教我的50件事》,頗有感觸,特此記下一些想法與大家分享。

這本書是作者王文華先生記述他與張明正先生創辦「若水」的過程與經驗,取名「若水」,是引用《老子》的典故。
不得不說這個名稱真的是太棒了!

但書中最後的結果是王先生離開了若水而去創辦了另一間企業-夢想學校。

對於本書,個人不多做評述,但就幾個點想跟各位分享我的看法。

  1. 過去的經驗或許會成為現在的盲點
  2. 知人者智,自知者明
  3. 創業規則的改變
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華碩消費台灣人的國貨情結?還是不得已而為之?

之前hTC出現了One S出現同樣版本但歐洲與台灣規格不同的狀況;現在華碩也發生了大陸版ZenFone規格比台灣高的窘境…

最近鬧得沸沸洋洋的的一則新聞是,華碩手機的新產品ZenFone出現了「大陸版規格比台灣版規格高」的狀況。
這則新聞不但是讓科技媒體寫到手軟,也在這個社群行銷的年代有了新的話題。

然而真的有這麼嚴重嗎?

當然,我們不能輕忽消費者那種「想挺國貨,卻又受到傷害」的感覺。

但其實在我看來,這件事情突顯的是「跨國企業在產品推出海外市場的舉步維艱」。
甚至於,還隱含了我們的思維還是放在「製造業」的思維,而非「資訊服務業」的意義。

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