子曰:不得中行而與之,必也狂狷乎。狂者進取,狷者有所不為也。

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[魔球思維] 批評的法則-避免被結果論影響了「批評」的內容

最近運動看得多,也會看人家在互相出一張嘴地說哪些球員好或不好,在看這些文章的過程中開始想到,我們既然不是球隊人員,不太可能要提出一些具體、建設性,甚至可以執行的建議,但是也不太想流於情感抒發甚至漫罵…。在這個情況下,偶然看到一篇「難道不能批評球員」的文章而有所感,寫下一些自己的想法。


中信兄弟球員潘萣翔因為第九局的一次失誤而被球迷砲轟 pic via 中職/潘萣翔和吳東融失誤被罵 守備教練有話說

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腳痛醫頭的技術

我們都知道不能「頭痛醫頭,腳痛醫腳」。

然而我們處理事情卻希望一次到位,甚至於根據目標定下許多的指標,為的就是達成目的,但這跟「頭痛醫頭,腳痛醫腳」有什麼不一樣?

我們必須「善用」經驗與資訊,才能夠找到問題的根源,一次處理完。

這就是「腳痛醫頭的技術」


pic via http://nicolesimon.tumblr.com/

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又見框架

框架是限制?還是認識這個世界的工具?

前幾天的讀書會內容是《荀子.性惡》。可以想見當時的先學們都熱烈地討論「人究竟是性善還是性惡」這種千古難題。有人支持性善,也有人支持性惡,或是有人支持「人性有善有惡」…但我覺得很有意思的是,無論是哪種回答,似乎都落入了「善惡」的框架內,甚至加油添醋而不自知。

這次不會跟大家討論那麼困難的問題,只是想來看看,「框架」影響我們有多深


我們需要框架來告訴我們該往何處思考、行動 pic via https://david301286.wordpress.com

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別當田豐

愈有見識的人,愈需要把事情好好說,不要有情緒性的字眼。

愈是正確的事,愈需要好的方法執行,才能發揮應有的效果。

田豐是東漢末年袁紹的屬下,才高八斗,說的話總是一針見血,直指問題核心。

他曾經阻止袁紹發動官渡之戰,但是袁紹仍然一意孤行,最後袁紹兵敗,而田豐也死於獄中。

為何會有這樣的慘劇?我們又該如何避免自己成為別人的田豐?

140511_田豐

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