子曰:不得中行而與之,必也狂狷乎。狂者進取,狷者有所不為也。

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有錢沒錢 買一台pro 好過年?

從去(2016年)11月10日發售Play Station 4 Pro以來,台灣玩家就一直處於供不應求的情況。從過年前等到過年後,一直都沒有穩定的貨源。而最近一次的公開發售則是2017年電玩展的3,000台。

買不到 pro 讓許多玩家怨聲載道。因為有通路以綁冷門片的策略拉高價格,造成想買空機的玩家只能用更高的費用買到自己不要的東西,或是貼一些錢在國外買,而向台灣索尼反應,則一直沒有得到正面的回應。

針對pro之亂,我的看法是:如果有想玩的遊戲、優惠的價格,就馬上買slim來玩遊戲吧
這是因為從環境、相關產品與發售策略來看,pro 或許可以說是一種過渡性產品,所以買一台便宜的slim也是一種辦法。


讓許多玩家望眼欲穿的 PS4 pro, pic via www.playstation.com

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別總想著贏過對手 自己才是最大的敵人

有新聞稱最近三星 note 7連環爆事件,是因為三星高層想要趁沒什麼亮點的 iPhone 7 上市之前,搶到市占率而要求提前推出而產生。這新聞讓我想到在奧運期間,NBA騎士隊當家球星 Lebron James 在個人IG上面貼出的一段話 “Winners focus on winning and haters focus on winners"

如果你眼中只有對手,你就陷入了「競爭」的思維框架裡面,而看不到發揮自己優勢的最好方法,甚至就連你要做什麼、該注意什麼都忘了。


當你眼中只有對手時,你可能就忽略了你得要認真專注的事情
pic via
Global NEWS

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企劃書要多少頁? 我看《好企劃一頁剛剛好》

開始從事企劃類型工作後,看到企劃類的書籍總是會看一下各家方法,看看有沒有適合架構可以使用。
這次要介紹的這本《好企劃一頁剛剛好》(The 1 Page Business Strategy: Streamline Your Business Planning in 4 Simple Steps)可以滿足「老闆不看企劃案」的需求,藉由書中提供OGSM架構描述你的企劃,可以讓看的人馬上知道你要達成什麼目的、要使用哪種方法(what-how),成為與對方溝通的工具。

這本書適合誰看?
1. 企劃人員
2. 基層幹部/中階主管

看了之後有什麼不一樣?
1. 改變企劃的敘述格式,不再倚重厚厚沒人看的企劃書
2. 降低從企劃從規劃層面到執行的落差

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權力的轉換點

最近長榮集團創辦人張榮發先生逝世,各界除了感嘆又一位引領風騷的人物離去之外,接著上演的就是各大家族無一倖免的爭產戲碼。

爭產的故事怎麼演進就不多提,這邊要討論的是:張榮發先生把所有的遺產留給二兒子張國煒,然後讓二兒子當家這件事情。

以下從張國煒先生的新聞開始說,然後再來談千年前的故事…
長榮張家

圖片取自 公布張榮發遺囑 張國煒公告接「長榮總裁」

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在策略之前…

在策略之前…

最近有一種感覺,就是聲稱自己會策略很強的人,會給其他人一種眼高手低的印象。

或許是因為有太多人只想著要招搖撞騙吧?但也有可能是對於策略,我們有太多的想像,而導致想的跟看的不一樣;或是想要做的跟做得到的產生了巨大的落差。

而我自己認為,要知道對方是不是懂所謂的策略(或戰略)首先可以觀察的點就是:他在制定策略之前,他對於環境的認知到底是什麼?

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