子曰:不得中行而與之,必也狂狷乎。狂者進取,狷者有所不為也。

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[魔球思維] 批評的法則-避免被結果論影響了「批評」的內容

最近運動看得多,也會看人家在互相出一張嘴地說哪些球員好或不好,在看這些文章的過程中開始想到,我們既然不是球隊人員,不太可能要提出一些具體、建設性,甚至可以執行的建議,但是也不太想流於情感抒發甚至漫罵…。在這個情況下,偶然看到一篇「難道不能批評球員」的文章而有所感,寫下一些自己的想法。


中信兄弟球員潘萣翔因為第九局的一次失誤而被球迷砲轟 pic via 中職/潘萣翔和吳東融失誤被罵 守備教練有話說

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商業模式的三個問題

近年來在實務中一直聽到「商業模式」一詞,本處也分享過〈「商業模式」到底是什麼?〉的文章)分出了包括產品、客戶、通路、顧客關係、收益、關鍵夥伴、關鍵活動、關鍵資源及成本結構。那麼多的要素彼此交錯產生各式各樣的商業模式,但我們建構商業模式,目的還是為了商業運作。所以我們可以這麼說:商業模式的前提是「賺錢」,也就是產品、客戶、通路、顧客關係、收益的組合。這樣的組合所要討論的問題不外乎三個關鍵問題:賺什麼、怎麼賺、賺多少


陳偉殷的身價也反應出了美國職棒大聯盟的產業價值,圖片轉自〈陳偉殷5年8000萬美元 馬林魚投手最高合約〉《聯合新聞網》

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「我國職業棒球發展之法律課題」論壇之我感

12月13日去了趟國立體大參加「我國職業棒球發展之法律課題」論壇,在聽取台上人說明關於職業運動的發展議題時,有一些想法,紀錄於此篇文章中。


論壇全程影片

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職業運動的光鮮與困難

小時候看到職棒選手月領十萬的高薪,打出全壘打、拿到冠軍還有額外分紅,都覺得職業運動應該很賺。隨著慢慢長大,看到令人感到悲傷的假球案發生,重創了中職,而後有時候講到棒球,偶爾會聽到「他們都在打假球」的言論。不解的是,為什麼那些球員會放水?講遠一點,這也跟為什麼廠商要拿回扣、會有貪污的官員一樣,是很難解的問題。高薪不一定是假球的解,或許真正的解在於他們的榮譽感吧?

然而職業球員的選擇是一回事,球團的運作則又是另一回事。之前看到兄弟象轉手給中信集團,就在想「為什麼擁有眾多球迷的職棒元老球隊也面臨倒轉手的局面?」這個問題在我看過《巴薩vs皇馬》稍稍可以猜想。《巴薩vs皇馬》算是一本可以很容易了解職業運動操作層面的書籍,雖然主題是足球,但其實很多方面都可以拿來類推到其他職業運動。「他山之石,可以攻玉」,這篇文章就是我讀《巴薩vs皇馬》的一些想法。


pic via http://fatisuya.pixnet.net

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職業運動的希望在於產業化(一)

開始比較認真接觸職業運動以來,對於台灣的職業運動發展始終覺得很可惜。曾經是一片輝煌的職棒,歷經了黑暗之後,似乎又透露出曙光。而小時候看的CBA,以SBL的姿態重生之後,卻好像跟以前小時候看得不太一樣…。「為什麼人家做得到,我們卻只有羨慕的份?」這個問題一直在我腦中。曾經以為英國、西班牙、德國的足球職業隊是個很好的學習榜樣,但是後來比較過日本的狀況後,發現台灣跟日本比較相近,都是以企業冠名球隊為主,較少獨立運作的職業球隊。

這暗示了一件事情:我們的職業運動已經有「規模」(scale)可以產生經濟效益,但是還不到能夠產生週邊效益的產業化(industrialize)。而無法產業化的影響是非常巨大的,除了在經濟層面上,對於社會觀感、文化認知…等,都會讓職業運動無法在台灣更深入地紮根。

以下就用中華職棒為例子,來看將職業運動產業化的的利益。


pic via https://tw.celebrity.yahoo.com

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