子曰:不得中行而與之,必也狂狷乎。狂者進取,狷者有所不為也。

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職業運動的希望在於產業化(二)

上一篇談到了過往職棒的榮景讓各隊經營方式有「榨取現有商業利益大於擴大市場」的傾向。而義大、Lamigo的崛起則是意味台灣的職業運動娛樂市場是可以經營的。

這次我們就要談一個關鍵問題:怎麼樣才是產業化?以及國外如何看待職業運動娛樂產業。


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職業運動的光鮮與困難

小時候看到職棒選手月領十萬的高薪,打出全壘打、拿到冠軍還有額外分紅,都覺得職業運動應該很賺。隨著慢慢長大,看到令人感到悲傷的假球案發生,重創了中職,而後有時候講到棒球,偶爾會聽到「他們都在打假球」的言論。不解的是,為什麼那些球員會放水?講遠一點,這也跟為什麼廠商要拿回扣、會有貪污的官員一樣,是很難解的問題。高薪不一定是假球的解,或許真正的解在於他們的榮譽感吧?

然而職業球員的選擇是一回事,球團的運作則又是另一回事。之前看到兄弟象轉手給中信集團,就在想「為什麼擁有眾多球迷的職棒元老球隊也面臨倒轉手的局面?」這個問題在我看過《巴薩vs皇馬》稍稍可以猜想。《巴薩vs皇馬》算是一本可以很容易了解職業運動操作層面的書籍,雖然主題是足球,但其實很多方面都可以拿來類推到其他職業運動。「他山之石,可以攻玉」,這篇文章就是我讀《巴薩vs皇馬》的一些想法。


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不要再說「雖敗猶榮」了!

不知道什麼時候開始,我們常常使用「雖敗猶榮」來安慰我們的運動選手。

但其實「雖敗猶榮」指的是「你沒得到冠軍,但是你作得很好」,這是一種以勝負作為框架的思考說話方式。

「雖敗猶榮」合理掩飾制度、裝備的不足,「我們沒有那麼好的訓練也可以打到這裡喔」,那麼就不用改革制度的不足,繼續依靠球員的天賦進行比賽。

在運動場上,從來就沒有「雖敗猶榮」這回事。而在青少年運動中,也沒有「勝者為王」這種大人先入為主的思維。讓青少年在比賽中獲得成就,激發他們的潛力;在比賽中跌倒,學會如何與失敗共存,這才是青少年賽事的主要目的。

Fair Play
FIFA Fair Play旗

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消費者才是市場的王

世界盃足球賽開踢之後,除了場上球員的奮鬥之外,有一個很妙的戰場在於台灣電視轉播權的糾紛。

這事情用一個比較簡單的說法來說,就是取得世足台灣區轉播權的愛爾達電視台將有線電視轉播權售予年代電視台之後發生了與合約記載不符的狀況。
發生法律糾紛當然是各執一詞,莫衷一是,這邊也不多加評論。

令人好奇的是,近來三不五時就發生這種大型運動賽事被IPTV取得轉播權之後,電視台產生不滿的狀況。
世足是其一,前陣子吵很兇的中華職棒轉播也是。
「為什麼轉播權都被IPTV拿走?」
電視台是不想搶?還是搶不下?
這個現象又反應出了什麼意義?

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