子曰:不得中行而與之,必也狂狷乎。狂者進取,狷者有所不為也。

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運動產業如何做?讓外行也能看門道吧!

昨(2015/11/21)天結束的12強(Preminer 12)棒球比賽,讓台灣持續延燒了近1個月的棒球熱。Lamigo發展「屬地主義」漸漸看出的成效,也讓這個議題持續討論。也有看法認為除了桃園球場之外,其他地方無法落實屬地主義,球場的因素十分關鍵:例如新莊棒球場無法認養,加上天母棒球場平常不能打棒球…之類的環境限制而使得各地無法發展出自己的屬地主義球場。這種說法很有道理,但我認為如果往這方面思考,問題就會卡住。

在運動產業的發展上,場地、政策……等等的因素是一個點,但我不認為那是最關鍵的。一條產業價值鏈要能發展,關鍵的問題是:有多少人投入、有多少人願意花錢,也就是經濟效益的考量。在這樣的前提下,我認為只有當更多人願意投入到跟運動有關的主題,才會產生基本群體。而在群體養成的第一步,除了投入運動外,另一個可以用力的點就是:你如何讓這項運動的樂趣讓大家知道


國手林智勝獲得「十二強」的全壘打王獎項,圖片轉自〈南韓強攻封王 林智勝奪全壘打王〉,《Hinet新聞》,網址:http://times.hinet.net/news/16669050

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數據派vs印象派

「一朝被蛇咬,十年怕草繩」這是我們日常生活中時常發生的事情,因為我們對於某件事情的印象太過深刻,而過於強調某件事實的重要性,而導致以偏概全的現象。

隨著科技的發展,數據紀錄方式也開始深入我們的生活,甚至放在運動、政策制定都有其相應的重要性。
但數據解釋的專業性往往會讓數據成為有心人士利用的工具。

或許讓數據回歸成為工具,人們藉由論證過程得出結論,最後運用經驗產生洞見,才是最好的應用方式。

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運動場數據建軍的美麗與哀愁

數據建軍可以為小市場球隊創造一線生機,但是要奪冠,需要的更是教練的博奕能力與球員的心理素質

2011年,電影《魔球》(Money Ball)在台灣上映。
但這部電影並沒有在電影圈引起一陣旋風,反而是在商管界引起了極大的迴響。
因為大家都很在意,如何在金元掛帥的職業運動圈內,運用(相對)低廉的成本取得球賽的勝利。
這是企業很重要的議題,因為不是每個企業都像是MLB的洋基隊(Yankees)一樣,有那麼雄厚的物質資源取得球賽的勝利。

而後個人讀原著小說的時候覺得很興奮,但後來感想是「這東西大概很多人看不懂」。
因為它牽涉到統計概念與流程化思維。
從另一個角度來說,這本書是一本跨領域的書。
如果想要從中取得對自己有用的啟發,可能需要有一點統計基礎、商業愛用的流程設計基礎、競爭環境(competitve condition)的理解,以及自己的想像力。

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